Een kleinere, snellere en flexibelere gemeente die durft te bezuinigen

Het gemeentelijke ambtenaren apparaat is in vijf jaar gegroeid van 1.300 naar 1.500 ambtenaren. Dat kan ook niet anders als de gemeente er steeds voor kiest om er zaken bij te doen, maar er nooit voor kiest om zaken te schrappen. Méér ambtenaren wil ook niet zeggen een sneller handelende gemeente. Juist het tegenovergestelde is het geval! We zien bij de gemeente steeds meer het verschijnsel dat de linkerhand niet weet wat de rechterhand doet.

Als we meer uitgaan van burgerinitiatief en ruimte willen laten voor het werkveld van onderwijs tot en met zorg, en we spreken af dat de komende jaren in het teken staan van uitvoering eerst en niet het maken van nieuwe nota’s en plannen, dan kunnen we met minder ambtenaren toe. Als we dat dan ook nog combineren met een vanuit één hand handelende gemeente dan kunnen we een forse sanering van de gemeentelijke organisatie waarmaken. 
 
•    Rijksgeld voor sportstimulering, bestrijding van onderwijsachterstand bestrijding, bestrijding van overgewicht en tal van andere regelingen niet via een ambtelijke en bewerkelijke omweg maar rechtstreeks doorzetten naar de scholen, verenigingen en maatschappelijke instellingen. Geef het werkveld de ruimte is ons devies.
•    Werk met één aanspreekpunt en één vergunning naar ondernemers toe;
•    Werk met één aanspreekpunt voor verenigingen;
•    Inburgering; werkt niet en kost te veel. Van de 4 miljoen die er jaarlijks aan wordt uitgegeven gaat er 1.5 miljoen op aan ambtenaren die de inburgeraar naar de cursussen toe moet brengen. Inburgeraars moeten zonder “te veel” tussenkomst van de gemeente via praktijkervaring aan de slag (werk, stage en de Nederlandse taal eigen maken).
•    Plannenmakerij; de stad wordt de komende jaren afgebouwd, dus dan zijn er ook minder plannenmakers nodig.
•    Sanering van de armoede- en minimaregelingen waarbij te veel geld op gaat aan de ambtenaren. Zorg voor enkele éénvoudige regelingen!
•    De burgemeester en wethouders hebben 1500 ambtenaren ter beschikking om hen bij te staan. Maar dat was niet genoeg sinds twee jaar hebben ze allemaal een persoonlijke assistent gekregen. Laten we dat maar terug draaien.

En verder:

•    Geen nieuwbouw Theater aan de Parade de komende vier jaar.
Kosten: €50 miljoen
•    Geen herinrichting van de Parade. Kosten: €8 miljoen
•    Welzijnswerk –meer dan 8 miljoen euro jaarlijks voor Divers- wordt teruggebracht tot de kern. Zo is het opbouwwerk niet meer van deze tijd. Bewoners en vrijwilligers nemen zelf het initiatief en hoeven niet meer bij de hand genomen te worden.
•    Bureau Sociale Raadslieden opheffen; je kan bij elke rechtswinkel terecht
•    Inburgering –meer dan vier miljoen op jaarbasis- rendeert niet! Praktijk ervaring voorop; gemeente pakt minimale rol.
•    Volwasseneneducatie –meer dan €2 miljoen op jaarbasis- rendeert niet! Geen verantwoordelijkheid gemeente. Iemand die wil kan overal terecht.
•    Zorg organiseren en (zelf-)sturen op de wijk- buurtvloer (zoals Vivent); bureaucratische aansturing vanuit stadskantoor werkt niet.

Lokale lasten stijgen niet!

 

•    Een vlucht in nog hogere tarieven voorkomen; de lokale lasten op de nullijn garanderen.
•    Bij lagere waardering van de woning moet de OZB-aanslag mee naar beneden.
•    Wij laten de burger niet opdraaien voor de crisis!

< Vorige		Volgende >